未来10年

10年是一个很长的时间,能改变很多东西。所以用10年命题的文章,我不敢想,也不敢写。

但是,写下来做个纪念也没什么不可以。写这种文字不是为了鞭策自己什么的,写这种文字完全是因为:10年之后再看,看看现在的我傻不傻,有多傻,不也挺有趣么?

10年前,我对自己没有什么目标设定,大多数时间过得稀里糊涂。从事业的角度来讲,稀里糊涂的过不好。当然,从生活的角度看,难得糊涂。

我觉得我的人生不适合做什么伟大的事业,咱做不了,能力不足,智商不够,但是让我什么都不干也不可能,我天生有改造世界的冲动。得嘞,那咱来做一件小事,把小事情做好,获得人生小小的成就感,知足常乐。

未来10年我的基调是做小事情。赚多少钱取决于这件小事情做得有多精。

挺好。

1.茯苓生产技术

投入更多的经历放在生产技术上,而不是生产规模上。

茯苓生产里面很多操作做的很不科学(或者说没有得到科学的验证),没有精细化处理。有很多环节需要改进,需要做得更科学。

投入更多的经历放在技术推广上,而不是把技术封闭起来。

农业生产需要自然资源和人力资源的结合,有些资源是不能为自己所用的,但在合适的人手里就是非常好的资源。这时候我们需要把技术传授出去,帮助产业里需要技术的人。通过为他人创造价值得到一点价值回馈。

说人话就是:如果一个偏远地区的人手里有一些小小的资源(种植或者加工方面的),咱肯定不能跑过去自己开发,管路费都不够。我们可以把技术教给他,让他自己整。我们教他的方式可以是——视频教学,或其他的互联网方式。

所以在茯苓生产这件事上,未来10年我们的发展路线就是:研究技术+传播技术。

茯苓产业的资源整合

在这件事上,我们得做互联网桥梁的作用。未来10年是一个去中间商的10年,顺应形势,别自己去做中间商。

尤其是,不要让钱套在里面。

说人话就是:如果A要卖,B要买,那我们就直接让他们对接。不能买过来之后再卖掉。

帮别人更快的卖茯苓,自己不要投钱在里面,收取少少服务费。

所以在茯苓销售这件事上,未来10年我们的发展路线就是:整合资源,对接两端,去中间商。

茯苓以外的世界

这是我们未来10年最重要的事情。

我们已经不打算在茯苓这个村混了。因为这个村的资源有限,即使在这个村当上村长我觉得也没啥意思。

研究更多的品种,是未来10年要做的正事。

三个力

产品力,供应力,传播力是未来10年需要着重去加强的。

产品力:自己的生产能力,打铁还需自身硬。

供应力:能生产多少?这其实是一种资源整合的能力,成本能控制在多少。

传播力:能让多少人知道咱?这是非常非常非常重要的一种能力。

虚虚实实

有qs、gmp的,产品力就一定强吗?不一定。

包装精美的东西,就一定好吗?不一定。

什么东西是实在的,什么东西是虚的?这一点一定要认清楚,因为这一点决定了投资的方向。

三个力、消费者的认可和口碑、银行卡余额、日子过得开心…是实在的东西,抓实在的东西。

各种认证,各种商业互捧,各种行业地位,这些并不是我们的目标。当然,在必要的时候可以搞一些,但是心里要明白这些不是主要的。

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约稿2020
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